Inversionistas Extranjeros

Si usted es un inversionista extranjero y desea constituir una empresa o abrir una sucursal en el Perú, será necesario analice el sector y haga los estudio de mercado correspondiente, sin embargo el entorno laboral y tributario será importante también a la hora de tomar decisiones, evaluando la mejor estructura organizacional y administrativa a implementar. Es por ello que, IBAZETA ASOCIADOS lo guiará a través de este proceso, habilitando estrategias de gestión y proponiendo planes estructurados para el mejor desenvolvimiento de su empresa en un entorno legal complejo. La asesoría comprende:

 – Tipo societario según ley vigente
– Régimen laboral adecuado a su empresa
– Régimen tributario acorde a su nivel de ventas
– Sistema de contabilidad según requerimientos SUNAT

Opcionalmente usted podrá contar:

– Elaboración conjunta del Plan Estratégico Institucional
– Formulación de los objetivos estratégicos y operativos
– Implementación de indicadores mediante el Balanced Scorecard
– Propuesta de políticas internas por área y de control interno
– Formulación de Organigramas, manuales de funciones y procedimientos
– Desarrollo del Mapa de Procesos de su empresa y de cada Macroproceso
– Análisis de su ventaja competitiva y la cadena de valor de su negocio
– Evaluación y propuestas de mejora (just in time, lean manufacturing, etc.)
– Estrategias de calidad total y mejora continua (ciclo Deming, etc.)
– Tercerización de sus procesos de apoyo (contabilidad, planillas, etc.)
– Entre otros a medida de su negocio.

Concentre sus esfuerzos en su actividad principal.
Nosotros nos encargamos de sus actividades de apoyo.

Inversionistas Nacionales

Muchos empresarios inician negocios sin una planificación inicial, las operaciones se van dando día a día y las decisiones se van tomando en el camino de acuerdo a las circunstancias. Este procedimiento resulta cómodo al principio, sin embargo, en tanto la empresa va creciendo, las transacciones y gestiones administrativas y contables se van desordenando ocasionando el casos en la empresa, la cual se ve abrumada de documentación sin sustentar y gastos no controlados.

Para ello, surge la iniciativa de acompañarlos durante el proceso de crecimiento, monitoreando sus operaciones y generando el soporte y recomendaciones necesarias para el correcto funcionamiento de todas las unidades empresariales, así como reuniones periódicas a solicitud de la empresa para abordar temas relacionados al giro del negocio y búsqueda de los mejores procedimientos para crecer ordenadamente.

La rentabilidad de una empresa no sólo la genera los ingresos por las ventas, sino también la disminución de costos ocasionados por el desorden y falta de control.